今回は、収益上の「経営安全率」についてご紹介します。

◎2つの比率分析で実態を把握する

会社の経営が安全な状態かどうかというのは、とても大切なことですよね。しかしそれは、単に売上高を求めるだけでは分からない、少々複雑な計算が必要になります。
例えば、前期と当期の実際の売上高が同じだったとします。その時のそれぞれの損益分岐点売上高を求めたところ、当期の損益分岐点売上高が前期より小さければ、当期の方が利益を効率的にあげているという判断ができます。しかし現実には、実際の売上高が連続して同額であることはありません。そうなると、損益分岐点売上高を求めただけでは、実態を把握することはできませよね。そこで、「損益分岐点比率」と「経営安全率」の比率分析を行います。

◎「損益分岐点比率」とは？

損益分岐点比率とは、損益分岐点売上高が、実際の売上高に対して下から何％の位置にあるかということを示している比率です。
・計算式　→　損益分岐点比率＝損益分岐点売上高/実際の売上高
損益分岐点売上高は、小さければ小さいほどよいので、この計算結果は小さい方がよいことになります。

◎「経営安全率」とは？

経営安全率とは、実際の売上高が損益分岐点売上高まで落ち込むのに、何％のゆとりがあるのかということを示す比率です。
・計算式　→　100％－損益分岐点比率（％）
経営安全率は、損益分岐点率と反対で大きければ大きいほどよいことになります。

◎「損益分岐点比率」と「経営安全率」の具体例

ここでは、E社の前期と当期の「損益分岐点比率」と「経営安全率」を例にあげて考えてみましょう。
＜E社の前期＞
①損益分岐点売上高60万円　②損益分岐点比率60％　③経営安全率40％
＜E社の後期＞
①損益分岐点売上高60万円　②損益分岐点比率50％　③経営安全率50％
経営分岐点売上高は前期、当期とも同じですが、経営安全率が前期の40％から当期の50％に上がっている。よって、当期の方がゆとりがあること分析することができます。
このように、経営安全比率を求めれば、経営分岐点売上高だけでは分からない、経営のゆとりを知ることができるのです。

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